Cabinet de conseil hôtelier
Partenaire indépendant des investisseurs, propriétaires et opérateurs hôteliers.
Une expertise groupe accessible à l'unité, partout dans le monde.
"Réussir, c'est avant tout tenir ses promesses."
Pendant plus de vingt ans, j'ai accompagné des investisseurs, des propriétaires et des opérateurs dans la transformation et la performance de leurs actifs hôteliers. J'ai appris que la valeur d'un actif ne dépend jamais d'un seul levier : elle naît de l'alignement entre stratégie d'investissement, gouvernance, exploitation et exécution quotidienne.
C'est cette conviction qui a donné naissance à eRGo Capital : offrir aux investisseurs un asset director externalisé, indépendant, rigoureux et engagé, capable de protéger leurs intérêts, de challenger les opérateurs et de piloter la création de valeur sur toute la durée de vie de l'actif.
Mon rôle n'est pas de multiplier les recommandations, mais de tenir un cap, d'apporter de la clarté dans la complexité, et de traduire chaque décision opérationnelle en impact financier concret. Je défends une approche exigeante, transparente et profondément orientée résultats, où la confiance se construit par la cohérence et l'exécution.
« Réussir, pour moi, c'est avant tout assumer la responsabilité de l'actif, et tenir les promesses faites à ceux qui m'en confient la direction. »
eRGo Capital est un cabinet indépendant spécialisé dans l'optimisation d'actifs hôteliers pour investisseurs, family offices et propriétaires. Nous intervenons comme asset director externalisé, en apportant une vision institutionnelle, une analyse objective et une capacité d'exécution rarement réunies au sein d'un même acteur.
Notre mission : protéger et développer la valeur de vos actifs en alignant stratégie d'investissement, gouvernance et performance opérationnelle. Nous travaillons aux côtés des investisseurs qui recherchent un partenaire fiable, discret et capable de challenger les opérateurs tout en préservant la relation.
Indépendants de tout groupe hôtelier, nous apportons une lecture claire des enjeux, une approche structurée et une capacité à transformer les décisions en résultats tangibles. Notre intervention couvre l'ensemble du cycle de vie de l'actif : acquisition, repositionnement, optimisation, arbitrage.
eRGo Capital, c'est l'assurance d'un pilotage exigeant, d'une vision long terme et d'un engagement total au service de la valeur.
Stratégie de croissance, expansion, structuration de portefeuilles, nouvelles marques et modèles opératoires.
Performance opérationnelle, revenue management, distribution, profitabilité et discipline d'exécution.
Représentation propriétaire, suivi d'investissement, valorisation d'actifs, arbitrage et gouvernance.
Structuration opérationnelle, recrutement clé, positionnement commercial et performance dès le premier jour.
Nous apportons une expertise senior indépendante, une lecture intégrée de la performance et une gouvernance institutionnelle qui sécurisent la valeur de vos actifs et renforcent votre position d'investisseur. Notre intervention est ciblée, rapide et discrète, avec un niveau d'exigence constant, partout dans le monde.
Matrice de différenciation
Nous ne sommes pas un prestataire. Nous sommes la garantie que l'actif performe, que l'opérateur exécute, et que l'investisseur reste en position de force.
Notre charte éthique est le socle de toutes nos interventions. Chez eRGo Capital, l'éthique n'est pas un argument de vente — c'est une conviction fondatrice.
Conseil sans conflit d'intérêt avec les opérateurs.
Des rapports clairs, des honoraires lisibles.
Nous prenons des mandats que nous pouvons honorer.
Confidentialité absolue sur chaque mandat.
Avocat · Banquier · Family office · Agent immobilier — Vous avez des clients avec des actifs hôteliers ?
Pour les HNWI & Institutionnels
Conseil sans conflit d'intérêt. Parce que vous méritez quelqu'un dans votre camp.
Votre réalité
Une asymétrie informationnelle que nous connaissons parfaitement
« Ma visibilité sur la performance réelle de l'actif dépend entièrement des informations fournies par l'opérateur. »
Cette dépendance structurelle limite votre capacité à piloter l'actif, à anticiper les risques et à prendre des décisions réellement éclairées. C'est précisément cette asymétrie que nous éliminons.
Analyse complète de la performance de votre actif, indépendamment de l'opérateur.
Nous représentons vos intérêts face à l'opérateur au quotidien : clauses, reporting, budgets.
Conseils sur la valorisation, le timing de cession et l'optimisation de la valeur avant mise en marché.
Identification, qualification et négociation avec les opérateurs dans votre seul intérêt.
Suivi continu des KPIs : RevPAR, GOP, NOP, satisfaction client.
Études de faisabilité, business plans, accompagnement à l'acquisition.
"Votre prochaine étape commence ici."
Indépendants & Groupes hôteliers
Vous gérez seul, sans les moyens d'une direction de groupe, mais avec tous ses problèmes. Nous sommes votre direction hôtelière externalisée.
Ce que vous vivez
Une responsabilité de direction d'actifs, sans la structure interne d'un groupe
« J'assume les responsabilités d'une direction d'actifs, mais sans disposer des ressources internes d'un groupe. »
Cette configuration crée une pression opérationnelle et stratégique disproportionnée, alors même que l'actif exige un pilotage précis, une gouvernance solide et une vision long terme. C'est exactement pour répondre à cette situation que nous intervenons.
Nous vous apportons l'expertise d'une direction générale de groupe hôtelier — stratégie, opérations, finance, distribution — sans les contraintes d'une structure lourde.
Notre réseau mondial de partenaires permet d'intervenir sur n'importe quelle géographie avec la même rigueur.
Performance sous son potentiel : indicateurs clés qui stagnent, stratégie de distribution peu lisible, difficulté à relier les actions de l'opérateur à la création de valeur réelle.
Lecture indépendante de la performance, identification des leviers réellement créateurs de valeur, optimisation de la stratégie commerciale et pilotage discipliné du revenue management.
Pilotage insuffisamment structuré : besoin d'un cadre de gouvernance solide pour challenger l'opérateur, sécuriser les décisions et aligner l'actif avec vos objectifs d'investissement.
Mise en place d'une gouvernance claire, suivi rigoureux des KPI, comités de performance, reporting indépendant et interface constructive entre opérateur et investisseur.
Actifs nécessitant une évolution stratégique — repositionnement, montée en gamme, adaptation au marché — pour préserver leur compétitivité et renforcer leur valeur long terme.
Diagnostic stratégique, scénarios de repositionnement, plan d'investissement, modélisation de la création de valeur et pilotage de l'exécution jusqu'à stabilisation de l'actif.
Discutons de votre situation
Une première conversation, sans engagement.
Notre histoire
Un cabinet fondé sur l'expertise, l'éthique et une vision mondiale de l'hôtellerie.
eRGo Capital est un cabinet de conseil spécialisé dans la stratégie, le développement et la valorisation d'actifs hôteliers. Notre mission est d'accompagner investisseurs, propriétaires et institutions dans la création durable de valeur, grâce à une approche structurée, rigoureuse et orientée performance.
Fondé par un dirigeant ayant évolué au sein d'environnements hôteliers internationaux, le cabinet s'appuie sur une expérience opérationnelle et stratégique couvrant le développement, l'ouverture, la gestion d'actifs et le repositionnement d'établissements premium.
Nous croyons en une approche long terme, fondée sur la discipline, la précision et la gouvernance. Chaque actif est considéré comme un système complexe nécessitant une lecture globale : marché, produit, équipes, finances, positionnement.
Aucun conflit d'intérêt avec les opérateurs. Votre intérêt uniquement.
Le rare profil qui maîtrise simultanément les deux dimensions de l'hôtellerie.
Mandats en Europe, Asie, Afrique et Amériques avec des partenaires référencés localement.
Chaque mandat reçoit une attention de tous les instants. Pas de délégation, pas de junior account.
Insights & Analyses
Stratégie, asset management, tendances de marché. Des analyses de fond pour investisseurs et propriétaires d'actifs hôteliers.
Dans un environnement de plus en plus complexe, déléguer la gestion de votre actif sans pilotage indépendant expose à des risques majeurs.
Taux d'occupation stable mais RevPAR en baisse, satisfaction client en érosion : comment lire les signes avant-coureurs d'un actif qui se déprécie.
Repositionner un établissement est un exercice d'équilibre : moderniser sans trahir l'identité, monter en gamme sans perdre la clientèle historique.
Absence de pilotage indépendant, KPIs inadaptés, clauses défavorables : les pièges les plus fréquents observés sur le terrain.
La phase de pré-opening est la plus critique et la plus souvent sous-estimée. Voici comment l'aborder avec méthode.
Volatilité des taux, pression inflationniste, évolution des comportements voyageurs : les stratégies de résilience.
GOP, EBITDA ajusté, ratio d'endettement : les indicateurs que tout propriétaire d'actif hôtelier doit maîtriser.
Diagnostic, plan d'action, pilotage des résultats : la méthodologie eRGo Capital pour accompagner un hôtel en difficulté.
L'hôtellerie est un actif complexe. Sans expertise dédiée, les family offices s'exposent à une lecture incomplète des risques.
Gouvernance structurée, reporting régulier, comités de suivi : un cadre institutionnel qui protège et accroît la valeur de votre investissement.
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Que vous soyez investisseur, propriétaire ou prescripteur, nous sommes à votre écoute.
eRGo Capital intervient sur chaque mandat avec le même niveau d'engagement.
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